10月10日，海納科技組織召開決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司四季度動(dòng)員大會(huì)精神，部署四季度沖刺舉措，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿達(dá)成。海納科技黨總支書記、董事長(zhǎng)朱凱出席會(huì)議并講話。公司副總經(jīng)理陸宜東主持會(huì)議并通報(bào)了前三季度重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)完成情況。隨后，財(cái)務(wù)部、企管部、研發(fā)中心、工程缸事業(yè)部負(fù)責(zé)人依次作表態(tài)發(fā)言，匯報(bào)工作亮點(diǎn)做法與成績(jī)，針對(duì)目前存在的問題，提出針對(duì)性解決方案，并明確了四季度的具體目標(biāo)與實(shí)施路徑。針對(duì)公司下一步工作，朱凱要求，要聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，高質(zhì)高效打造新質(zhì)生產(chǎn)力。海納科技本部聚焦兩大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，三家子公司分別聚焦一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，打造拳頭產(chǎn)品。要尋求細(xì)分領(lǐng)域的突破，實(shí)現(xiàn)“并跑”到“領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變。針對(duì)高密度永磁盤式電機(jī)等高端產(chǎn)品，聚焦前沿科技，通過掌握核心技術(shù)，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)礦山智能輸送裝備發(fā)展新趨勢(shì)。要優(yōu)化市場(chǎng)銷售策略，提升整體營(yíng)收規(guī)模。提高企業(yè)知名度，突出融媒宣傳營(yíng)銷；深化打造馳名品牌，突出質(zhì)量和服務(wù)營(yíng)銷。要推行精益生產(chǎn)，打造先進(jìn)高效的生產(chǎn)管理體系。以“短交期、低成本、高質(zhì)量”為工作目標(biāo)，推進(jìn)流程優(yōu)化、庫存管理優(yōu)化、質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)。
朱凱強(qiáng)調(diào)，要圍繞財(cái)務(wù)核心，各環(huán)節(jié)端到端閉環(huán)貫通。樹牢“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)，深度實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”，始終過好“緊日子”。要高位推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。加緊加快新增土地的建設(shè)，同時(shí)抓好重點(diǎn)工程的施工驗(yàn)收。要守好安全“一排底線”，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化安全源頭治理，二是強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，三是強(qiáng)化外部業(yè)務(wù)的安全管理。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)聚能，提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)、狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、狠抓機(jī)制改革、狠抓思想凝聚力、加大人才培養(yǎng)培育、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。大會(huì)要求，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確方向，讓全員明晰當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，積極營(yíng)造大干快上、奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍，保持昂揚(yáng)的精神和攻堅(jiān)決勝的狀態(tài)，不折不扣地以實(shí)干實(shí)績(jī)堅(jiān)決完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。要壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)。牢固樹立有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，立足公司實(shí)際，全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)見效。文/圖丨潘璇 郭延創(chuàng)（黨群工作部）
編輯：郭延創(chuàng) 校對(duì)：李雨銳
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